现在，真正的企业家其实很少，全国不会多于一百人，比如孙明凡，他的“格美空调厂”已经成为了国家最优秀的私人企业，半年来销售量达到了五千多台，孙明凡的个人财富应该能够超过千万人民币了，当然，刘琅也有大量的股份。

另外还有李经天，他的运动饮料健力保也是迅猛发展，去年一年销售额超过了三千万元，成为民族饮品第一品牌，李经天对广告宣传近乎痴迷，找了很多世界冠军为他做广告，比如“体操王子”，还有中国女排那位“铁榔头”，去年李经天也想要刘琅做广告，不过那时刘琅在美国不便回去，另外这时刘琅在国内老百姓之间的影响力比前几年已经差了很多，正所谓“江山代有才人出，一代新人换旧人”，刘琅现在已经成了“过气明星”。

不过刘琅还是跟李经天提了一些建议，首先就是要主抓产品质量，健力保这个品牌是非常深入人心的，甚至在国内，某些方面比可口可乐都要强，这在前世就可以看得出来，即便健力保这个品牌在九六年就因为产权问题逐渐没落，但直到十年后还有不少人怀念着这个品牌，毕竟它是第一个能和可口可乐等国外大品牌相抗衡的民族品牌，浓浓的民族情绪始终贯穿其中，所以这个品牌一定要保持下去。

另外一个建议就是宣传，质量再好也得宣传，尤其是在这个中国广告业还不算发达的时代，趁着市场空虚之时先将自己的品牌打出去，其实这方面健力保已经再做了，如今在电视上能看到的饮品广告最活跃的就是三家企业，可口可乐、百事可乐和健力保，三家你方唱罢我登场，两家可乐公司主打的是流行文化，健力保则主打的是民族品牌和运动活力，这也是当初刘琅给他的定位。

但这还不够，刘琅给李经天出了一个主意，就是让他多在三四线城市宣传自己的品牌，至于如何宣传刘琅也给了他建议，比如在当地雇佣宣传员进行下乡宣传，在房间地头刷广告标语等等，这种方式对可口可乐这样的公司来说简直就是在侮辱他们，但在中国绝对是一个事半功倍的办法，类似“农村包围城市”的战略，在前世的九十年代就曾出现过很多企业采用类似的宣传方式，结果让产品的销售量疯狂增长，是占领市场最有效的途径。

李经天也很听话，马上就动了手，仅仅半年时间就在广大农村撒下数千人手，用他的话来说，就是要让可乐公司陷入到“中国人民战争的汪洋大海之中”。

刘琅觉得只要健力保公司不出现战略上的问题，未来或许赶不上可乐公司，但是有可能达到红牛公司那样的规模，能走到这一步已经很好了。

除了上面两家公司以外，鲁冠军的万向集团才是刘琅最关心的企业，万向集团和华夏工业签署了合作协议，很多技术由华夏工业提供给他们，同时万向集团也能够通过华夏工业的关系买到国外一些先进的设备，一年多来万向公司有了巨大的提高，光是国外的设备就买了两套，花了一百多万元，当然，他没有这么多钱，二十万部分是贷款得来的，另外八十万刘琅借给他的，鲁冠军有些过意不去，提出让刘琅入股万向集团，刘琅也同意了，占有万向集团百分之二十的股份，他不怕这些钱打水漂，因为鲁冠军在前世就把万向集团做成了全国最大的汽车零部件企业，这一世他拥有了比前世更好的资源，相信会做的更好。

总得说来，现在国家对私营业者的重视程度应该比前世好不少，孙明凡和李经天都获得了国家授予的荣誉，什么“五一奖章”“劳动模范”等等，一面墙都挂不过来，那些私营业者基本上也都安下心来，不会担心国家再来一次“打土豪分田地”的运动。