李牧在筹备百货促销，远在杭城的马老板，不约而同的跟他选择了同一个方向。

乐淘堪称华夏互联网在2002年度最命运多舛的产品，没有之一。

这个产品是马老板当初在意识到李牧抢占2c业务时，要求团队用最快的速度搭建起来的购物平台，但是接二连三的变故与影响，让它不断的推迟上线时间眼看要到九月，连孙政义都有些等不及了，为了不让资本失去信心，马老板眼下别无他选，只能硬着头皮再一次筹备上线。

这一次，马老板心里很清楚，自己不可能再用任何理由拖延乐淘的上线时间，九月上线已经是势在必行，而且他更明白，乐淘就像是一枚运载火箭，一旦发射，机会只有一次，如果自己失败了，资本不可能再给自己机会再来第二次。

马老板的乐淘，像极了韩国自行研制的罗老号，由于各种原因，不停的推迟发射时间，但最后也难逃冲天大炮仗的命运。

不过马老板并不觉得乐淘一定会失败，他反而觉得，自己这次成功的几率很大，因为他盯紧了李牧没有顾及到的层面——基础民生层面。

淘宝网的品牌日确实格外炫目，各种电子产品卖得极其火爆，到现在淘宝网每天还有巨额的成交量，这其中有70来自于电子产品，剩下的30来自于c2c的中小型卖家。

但是马老板发现了一个问题，淘宝太注重电子产品，它的大部分推荐展示位置都给了各种电子产品小到ango的p3，大到神舟的整机，电子产品在淘宝几乎霸屏。

在马老板看来，这是李牧百密一疏的巨大潜在破绽，在眼下这个节骨眼上，做电子产品确实最省力，一个是消费者需求量大，再一个线上销售电子产品能够拥有相对较大的价格优势，还有便是电子产品体积相对较小、重量相对较轻、价格相对较高的特点，做电子产品的物流压力会轻很多。

马老板觉得，李牧肯定也是在电子产品上吃到了甜头，所以才抓住这一点猛发力，希望能够把电子产品做的更透，但是马老板却看出了电子产品的后劲不足。

说到底，电子产品不是快消品，市场是需要时间来休养生息的，随着时间的推移，淘宝网的电子产品成交量一定会慢慢下降，最终趋于理性，在这种情况下，自己就要跟李牧打差异化竞争，你不是做低消费频次、高客单价的电子产品吗？好，那我就做高消费频次、低客单价的日用百货！

差异化竞争是在巨头面前生存的最佳方式之一，当全世界的汽车巨头都在各类型车型上不断火并的时候，特斯拉的新能源汽车就是差异化竞争的典型实例。

特斯拉选择了一个竞争对手的空白领域为切入点，从根本上与对方区分开，其他厂商在研究动力、油耗、混合动力、变速箱档位数以及换挡逻辑这些与燃油发动机息息相关的问题时，特斯拉抛弃了燃油发动机、抛弃了变速箱、抛弃了油耗，让自己的核心卖点与竞争对手泾渭分明。

马老板的想法也是如此，他心里很清楚，能真正入侵老百姓生活的电商，才是真正的电商，所以他觉得，李牧并没有找准精髓，而真正的精髓已经被他看透，就是做一切与老百姓息息相关的快消品。

于是他在内部召开核心层会议，提出了做日用百货大促销的核心理念，他的团队早已经习惯了以他为绝对核心，所以对这个决定没有任何意见。

确定了方向，紧接着就要定执行方案，马老板眼下大层面有两种执行方案可选，第一：自营，像李牧那样先从企业采购，然后自行销售和配送；第二，采用最接地气的c2c模式，吸引大量卖家入驻、让卖家共同促销。

以马老板目前的资金情况，他很明确的意识到自己没办法像李牧那样做自营，只能选择第二种方式，做c2c，这样一方面可以省去仓储、配送的成本，一方面又可以把阿里吧吧网上的中小型企业转化进来，让他们成为乐淘的卖家、自行经营，所以这一次乐淘上线的促销活动，马老板也是要采用数十家甚至上百家店铺联合大促销的模式，和李牧那种自营为主的促销截然不同。

定好了执行方案的主体方向，紧接着就是对整个方案进行细化，比如：这次促销的切入点细化。