顾恒既然想着要参与到这个大浪潮中去，首先格局不能小，其次，定位要准确。

格局决定发展上限，而定位，则决定他能否成功突围。

社交平台，格局不算小，大洋彼岸的小扎同志能把社交做成数千亿美金的平台，格局能小？

即便是国情有所不同，咱不盼着把它做成辐射到整个东半球的另一个脸书，只在国内占据一席之地还是很有肯能的。

至于更久远的将来，当pc端成为历史，移动端才是主攻的方向。

考虑到未来年，个人电脑普及率最高的，是上班族，以及学生族。

所以顾恒将人人网的定位群体，落在了这些群体身上。

学生族终会变成上班族，这是一条很好的过度桥梁。

学生族，可以通过人人网找天南海北的校友以及在外上班的亲戚朋友。

而上班族，也可以在人人网上找老同学，老同事，甚至是曾经念念不忘的那个他或者她！

通过实名邮箱注册，网站可以从注册信息中抓取相似信息，将同在一个学校读过书的，同在一个公司上过班的，或者是同在某一座城市生活过的群体，直接推送到用户的搜索列表中，从而展开交流互动。

扩大交际范围，让志同道合的群体在平台上体会到社交的乐趣，并愿意花时间去自发的维护稳固这些构架起来的关系，这才是社交平台的核心卖点。

而最主要的技术核心，则是信息刷选与推送！

这种技术，相比于眼下只能进行信息交流的扣扣，门槛是要高上不少的。

这也就是说，人人网一旦推出，不可能被别人花几个月时间，就轻易的给模仿出来。

这也是为什么江诚说，短时间内，公司的敌人只有自己的原因。

推广和盈利，这是人人网面世后，顾恒必须要解决的两大难关。

如果不能在短时间内推广开来，到时候要面临的局面，估计会和如今的扣扣差不多，面临多方的围剿。

如果推广开了，却没有盈利手段，也不会很好过，最好的结局，就是抛售手中股份，如腾训和阿里的两位小马哥一个，最后掌握在自己手上的股份只有可怜的一点。

站在江诚的角度，江诚能想到这些，已经算得上是眼光深远。

但站在时代巨人的肩膀上，有着先知属性的顾恒，却是满脸的高深莫测。

江诚走出办公室时，顾恒只对他说了一句话：“放手大胆的去干，不要怕烧钱！我缺的是时间，早几个月让社交平台面世，即便是多花个几百上千万，也是值得的！”

之所以说出这句话，顾恒有着自己的小心思。

如果没记错的话，人人网所模仿的原创者，脸书，将在04年时，在大洋彼岸的那个国家问世！

让江诚等人不计成本的加快节奏，最大的一点考虑，就是顾恒想抢在脸书之前将人人网推出。

这样做最大的好处，只有一点，就是占据了首创者的大义名分。

虽说互联网行业中，讲究的是一个胜者为王，只要你最终成功了，曾经的一些劣迹就会被无限淡化。

但在外界的风评和影响上，二者绝对是不可同日而语的。