甚至这一套在国内都很难实施。

也就是日本那种看似开放，实则传统文化根深蒂固的社会里才会存在这种古老玄学的实践土壤。

国内的商界社会里，基本是****，没有任何传统因素存在。传统文化里是“无奸不商”，是“商贾重利轻义”，是“士农工商”，商人地位最低下，所有形容商人的词都带有负面色彩，没人喜欢去套用传统。

马老板想学习、改良稻盛和夫的理念，想把传统和现代融合，想来一场中西文化的合璧，就很容易出现很严重的分裂情绪。

更何况，稻盛和夫追求的是极致的商道。

在日本，他可以随便追求，没人去管他，得道之后就算他去竞选日本首相都无所谓。

在国内就不行了。

大道相克。

马老板想在国内追求极致的商道，你想干啥？

你这是在动摇别人的大道。

周不器道：“稻盛和夫拯救了日航，很伟大。可我看来，他这是在取巧，走的是精神控制路线，这能持续多久？这是用取巧的方式绕过了很多难以解决的经营困境，只能解决一时之需，却不是长久之计。”

电话那头，马老板沉默不语。

周不器道：“从企业发展的长期考虑，还是得从战略、业务、制度层面找问题。mba提供的那些企业危机的解决方案，才是过去一百年里最好的应对这类危机的办法，是无数商业人士、经济学家总结出来的智慧结晶，并且在全世界广泛应用。稻盛和夫这一套，你不觉得跟世界主流脱轨吗？这是在逆潮流、逆人性啊，也完全跟现代社会年轻人的人生态度相悖。”

说实话，马老板内心感到很震撼。

同时，也有着由衷的敬意。

觉得这个姓周的小子可真是了不得了，太厉害了！一点不夸张地说，他就是名副其实的世界级企业家了！

要知道，此时两人讨论的是稻盛和夫啊！

是商界里的“经营之神”！

他拯救日航的这个案例，绝对是震古烁今，花钱少、耗时短、见效快，就跟施展了魔法一样。

绝大多数的人在这种神迹面前，那都只有顶礼膜拜的份，没人敢去质疑。

几乎都会放弃思考的沉沦进去。

去感受这个案例的传奇，去感慨稻盛和夫的伟大。就算他是给员工洗脑，有一定的精神控制的色彩，那又怎样？他真的做到了，而且效果空前！

扪心自问，连马老板自己都陷进去了。

没想到，周不器这小子却从另外的角度来看待这件事，他竟然质疑了这场神迹的光辉性……要么他是狂傲得没边了，要么他是真的有着自己对商业的独到理解。

很显然，他不是那种孤傲、自负的性格。

不管他的观点对不对，单说他敢从其他角度来质疑权威、来否定稻盛和夫的这个行为，就足以展现出他与众不同的思维方式了。

想做伟大的企业，最重要的就是不能随波逐流。

马老板其实是很骄傲的一个人，过去这些年虽然周不器的事业发展很不错，但他从来没觉得这家伙比自己强。

阿里的未来，不会比紫微星差。

可是这一刻，他在内心深处不由地生出了一些其他的念头，感觉这小子好像真比自己厉害一点，思维结构太新颖了。而且胆子也大，敢否定稻盛和夫……恰好，胆大也是做出伟大企业的必备要素。

周不器道：“我说了，日本围棋就是日本经济和日本企业的缩影。80年代，日本围棋天下第一，日本经济傲视全球，日本企业不可一世。现在，围棋和经济都不行了。为什么？在我看来，就是现代化的实用主义、科学主义对日本社会里根深蒂固的传统观念、玄学思维的倾轧。稻盛和夫的这一套在日本商业社会里的影响力越大，日本经济就越难有起色，日本企业就会不断地陷入到经营困境之中。就跟他们的围棋一样，已经远远被中韩甩在了身后。”

“这个话题太大了。”马老板觉得有些累，脑子里一团浆糊，“电话里聊不透，我过几天去首都找你吧，到时候咱们再详细谈谈，顺便一起去盛和塾看看。不管你认不认同稻盛和夫的企业理念，你毕竟都是咱们国内企业家的代表人物，你应该出面。”

(本章完)

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