程秉皓领命而去，效果并不好。即便在主战场上，苏宁易购已经是丢盔弃甲。

感觉苏宁易购那边是铁板一块，他们和IBM的关系好得能穿一条裤子。在IBM面前，他们根本不相信任何人。

其实这样也有道理。

当年，在国内的线下市场，国美的份额比苏宁高，各条战线几乎所向披靡，国美的黄总甚至是国内的首富，风头无两。

当时的国美财大气粗，在3C家电市场呼风唤雨的时候，他们还不满意。号称要斥资26亿元，重新构建数字化的3C家电格局，从联想挖走了技术副总裁于奋斗先生，通过自研的方式来开发出了一系列内部的数字化办公软件，包括邮件系统、VoIP系统、内部办公系统等等。

苏宁没办法，只能被动应战。

却没法在硬实力上跟国美叫板，拿不出那么多钱搞自主研发。

没办法，就只能外包了。

然后，IBM就出现了。

在IBM的帮助下，苏宁从内部的流程、制度、体系、组织结构，以及数字化的转型、物流系统的支持等诸多方面进行了改革。

效果立竿见影！

只用了两三年的时间，苏宁的份额就超过国美了。这当然跟国美的内讧以及黄总的入狱有关，却也少不了IBM这种世界最先进的战略咨询和管理体系的搭建。

从某种意义上来说，IBM几乎是拯救了苏宁。

这可是过命的交情。

所以当紫微星出面，想要挤兑IBM的时候，苏宁肯定不会答应。世界级科技巨头IBM的实力早已经把苏宁迷的神魂颠倒了。

一时输几场，不算什么！

第一天，苏宁易购坚持了20秒，服务器崩溃了。

他们要紧急抢修。

张老板亲自给周不器打电话致歉。

第二天，苏宁易购取得了很大的进步，坚持了1分零8秒，然后服务器又崩了。

张老板又给周不器打来了电话道歉。

跟昨天那一出几乎一模一样，说是承诺给校内网的500万坑位费以及500万违约金一分钱都不会少。但是，请把苏宁易购的链接暂时从校内团购的页面上撤下来。

这太丢人了！

赶紧把链接撤下来，把负面影响降到最低。

可即便是这样，连续两天出丑，再加上校内网对大学生们的透明机制，开诚布公地把校内网和苏宁易购的合作意图都给说清楚了。

这下就有点收不住了。

大学生是当下互联网市场中的主要群体，尤其是朋友网、微博、51社区、贴吧、天涯、猫扑这些社交性质的平台里。

然后，苏宁易购一下就火了，骂声一片。

大学生们都纷纷号召，要求校内网赶紧跟苏宁易购做切割了，别合作了！那就是一家垃圾网站，网页都打不开，还想卖货？这不扯淡吗？

尤其是校内团购和朋友网，几乎炸锅。

舆情甚大，校内网官方只好在校内论坛里发了一篇置顶的帖子做出说明，说苏宁易购只是一家新兴的网站，技术层面还不够成熟。苏宁易购的技术体系是由IBM负责搭建的，苏宁方面承诺IBM会解决问题。校内网和苏宁易购的合同还没有结束，校内网要尊重合同，遵守法律法规云云。

校内论坛上都是大学生，很快就有高手把苏宁易购和IBM的合作给扒出来了，说IBM的电子商务系统是十几年前开发的。

当年，就没什么人会使用IBM的这套系统。这都过去十多年了，苏宁竟然把IBM压箱底的宝贝给买过来了，厉害利害真厉害啊！

很快，微知上就有更专业的技术大牛出来解释了，深度剖析了IBM那一套WCS架构体系的落后。其落后程度，甚至还不如备受诟病的国企搞出来的12306。

那种早期的E**和MQ技术，导致了系统的额外开销，如大量远程序列化、JNDILookup、部署等。

大概意思就是……如果一个用户使用校内团购，或者淘宝、亚马逊、拍拍这种优秀的电商平台，一个用户也就是占用1个空间。假如一台服务器可以容纳100个空间，就意味着一台服务器可以支持100个用户在线。可IBM的这套架构太落后了，产生了太多的额外开销，以至于当一个用户出现后，会占用2个空间，一台服务器就只能支持50个用户在线了。

至于什么当下主流电商平台所运用到的数据库集群技术、读写分离技术、数据库分片技术、VerticalScaling技术、分表技术等等，更是一塌糊涂。

电子商务的技术核心其实就在数据处理，而落后的数据处理一般会导致很多麻烦，比如系统响应时间过慢，比如高峰时段可能造成数据处理错误，比如需要更先进的硬件设备支持，比如在未来的技术拓展的边界限制等等。

微知是邀请制的知识分享平台，普通人不能随便在上面留言，这就保证了其中的内容足够的专业。

一番深度剖析，算是把苏宁和IBM的合作老底全扒光了。

程秉皓把这篇文章通过微书转给了周不器，配上了一段说明：“这应该是IBM的内部人士写的，要不要查？”

微知是紫微星的网站。

虽然这篇帖子是匿名发出的，但紫微星如果想查，完全可以通过后台数据精准定位到这个人。如果真是IBM的人，就有了策反的机会。

不过这种先例最好不要开。

周不器给出了回复：“最好不要，先看看情况。团购还在继续，我不信苏宁能扛那么久。苏宁和IBM之间的信任纽带，一次扯不断、两次扯不断，反复多拉扯几次，早晚要断，别急。”

到了团购的第三天。